涉法涉诉联合接访中心主要职责是： 1、接待来访。接待涉法涉诉来访，了解***群众的具体诉求，解答***群众提出的有关法律问题，组织公、检、法、司政法机关领导接访。 2、交转督办。交办、转办、督办涉法涉诉***案件，协调处理跨地区、跨部门和重大，复杂、疑难***案件。 3、评查案件。组织对重大、疑难、复杂案件进行评查，提出权威性的工作意见。 4、带案督导。组织巡回督导组对涉法涉诉***问题突出的地区、部门和单位进行带案督导。 5、移交稳控。对已终结或者签定息诉罢访承诺书的***人，接谈后通知到中心接返***人，或以政法委的名义发函责成当地党委、***和有关部门做好相关***人的教育稳控工作。 6、指导清积。组织指导涉法涉诉***积案清理工作。 7、倒排通报。每月对政法各部门完成联合接访中心交办、转办、责任倒查案件的办理情况进行倒排通报。 8、责任查究。责成政法各部门对新发生的***或有执法过错、执法瑕疵案件进行责任倒查。 9、分析研判。定期分析全区涉法涉诉***形势和特点，为领导决策涉法涉诉***工作提供情况信息和工作建议。
何谓“涉法涉诉”？所谓的涉法涉诉不能以“法院受不受理”为标准，而是以该问题本身的性质来定。
1.某***到科技市场买打印机和电脑，没有按时付款，该问题是不是涉法涉诉？该问题依然是涉法涉诉，***购买电脑行为不是***的职务行为，属于***和科技市场业主间经济纠纷，应当通过诉讼渠道解决。
2.张某向交警部门申请领取驾照，交警认为张某不具备申领驾照资格，拒绝发放。交警的行为属于具体行政行为，属于行政许可，张某对交警的行为不服应当申请行政复议或行政诉讼解决，该问题属于涉法涉诉。类似情况，规划部门给某开发商颁发了规划许可证，允许开发企业在自己楼前建20层楼房，业主认为遮挡阳光，如业主对开发企业建20层楼房有异议，应当向规划部门咨询，采取行政复议或行政诉讼的方式解决矛盾纠纷，该问题属于涉法涉诉。
3.有来访人认为，我的事情可以到法院也可以到***，我可以自由选择，我想去哪里去哪里，法院打官司太麻烦又花钱，不相信法院，我“***不信法”。***条例第十四条规定，对“已经或应当通过诉讼、复议、仲裁等途径解决的，***部门不受理”，对“已经”到法院起诉的来访人基本可以理解，但对于“应当”通过诉讼还存在误区，理解上有偏差，认为只要没去法院我就可以来***。有类似想法的人非常多，这是一个误区。到哪个部门反映问题，是由事情性质决定的，而不是个人自己自由选择的。如果来访人执意要求***部门解决，最终不但解决不了，还可能因为时间长过了诉讼时效，错过了到法院的机会，或者因证据灭失承担败诉的后果。
4.根据法律规定，法院不受理，应当出具《不予受理告知书》，对于法院不受理不服，认为法院该立案而不立案，应该到法院***、检察院和人大等部门反映。
5.有***人认为，对于“应当”通过诉讼、仲裁和复议解决的问题，法院等部门因过了诉讼时效，证据不足、被告不明确等原因不立案，是不是都由***部门受理？
法院立案不立案与“应当”通过法律途径解决是两回事，不能以法院是否立案定性该问题是不是涉法涉诉。是不是涉法涉诉，由事情的性质决定，由国家的法律决定，而不是以法院等部门立案不立案决定。例如张某欠王某500元钱，5年没向张某索要，起诉到法院，法院已超过诉讼时效为由不予受理，虽然法院不受理，但该问题依然属“涉法涉诉”。
6.有的来访人认为所有事情都由***部门大包大揽，要求一条龙服务，这种思想是错误的。任何部门都有自己的职能权限，只能在自己职能范围内办理来访事项。例如有来访人反映干部贪污受贿，挪用公款，态度恶劣，将来访人打伤，村委不给审批宅基地一系列问题，贪污受贿挪用公款应该到纪委检察院反映，将来访人打伤应该到公安报案，仅仅村委不给宅基地问题可以到街道***部门反映，其他问题应到对应部门反映。
涉法涉诉只是通常说法，意思是指政法机关，包括公、检、法三家
涉法涉诉***问题主要有两方面：一方面是***部门执政不公，造成了“有理访”问题的发生。在执法执纪过程中，存在“人情案”、“关系案”、“金钱案”以及徇私情、枉国法的现象屡禁不止，使得群众一些合法权益得不到保障引起的***案件；另一方面是***人思想偏激，引发“无理访”案件的发生。部分***人由于文化水平低，法制观念淡漠，他们抓住了***害怕***的心理，助长了他们获取不正当利益的念头。因此，对待有理访，各部门要加强沟通与协调，晓之以情，动之于法，落实责任，明确时限，最大限度维护***人合法权益。对牵涉面广、情况复杂的涉法涉诉***案件，要采取相应的办法，组织研究，重点解剖，切实加以解决，不留后患。对待无理取闹、无理缠访和煽动、闹事***者，坚决予以打击，决不姑息，制止各种违法***和无理缠访行为的发生。
如何界定涉法涉诉***：涉法涉诉是指当事人对刑事执法、行政执法等权力部门在案件或问题处理上不满，认为受到了不法侵害或不公平的待遇，从而引发***告状的案件。涉法涉诉***恰恰应该是***部门大力解决的，因为其他途径已经很难解决。这样的案子怎么会不受理？你可以问问他们你的案子应该找谁。
涉法涉诉***专指对政法部门（即公、检、法）处理决定不服的***，而普通的***多为动拆迁矛盾或对***行政行为不服的***。两者的受理部门也不一样。普通***一般去***办反映、处理。涉法涉诉一般去责任部门（攻具体作出决定的公、检、法部门）。望采纳。
简单来说就是***。以下转：涉法涉诉是在党中央“立党为公、执政为民”的执政思想下出现的新名词。它是指当事人对刑事执法、行政执法等权力部门在案件或问题处理上不满，认为受到了不法侵害或不公平的待遇，从而引发***告状的案件。自2003年全国首次“集中处理涉法访”案件以来，各地相关部门集中力量查办了一大批涉法涉诉案件，解决了问题，化解了矛盾，息诉罢访，相关责任人也得到了相应的处理，维护了公平与正义。虽然如此，仍有一些遗留问题尚待解决，个别***老户提出的要求无法满足，无理缠访客观存在，新的矛盾而激发的此类案件在所难免。
因为执法不公、执行不力、判决显失公平而又法律程序救济不力所引起的***事件或纠纷，则是涉法涉诉***。
一方面是***部门执政不公，造成了“有理访”问题的发生。在执法执纪过程中，存在“人情案”、“关系案”、“金钱案”以及徇私情、枉国法的现象屡禁不止，使得群众一些合法权益得不到保障引起的***案件；
另一方面是***人思想偏激，引发“无理访”案件的发生。部分***人由于文化水平低，法制观念淡漠，他们抓住了***害怕***的心理，助长了他们获取不正当利益的念头。
因此，对待有理访，各部门要加强沟通与协调，晓之以情，动之于法，落实责任，明确时限，最大限度维护***人合法权益。对牵涉面广、情况复杂的涉法涉诉***案件，要采取相应的办法，组织研究，重点解剖，切实加以解决，不留后患。对待无理取闹、无理缠访和煽动、闹事***者，坚决予以打击，决不姑息，制止各种违法***和无理缠访行为的发生。
涉法涉诉的案件应当由哪个部门受理？
涉法的范围太广了，不好界定。如果涉及法律很多部门都权利受理。如果是行政法面的违法，公安部门、行政部门等部门都有受理权。如果是经济方面的违法，工商部门、税务部门等有受理权。如果是刑事方面的违法，公安、检察院、法院等部门有权受理。
但是如果涉及诉讼，此处单指审判的话，只有法院有权审理，功民法院是我国唯一的审判机关。
所以，您提的问题应该细化，否则答案很笼统，不好回答。
1、对于想要深入了解企业的被执行和司法涉诉情况，您无需困惑，因为相关信息的查询途径其实相当便捷。首先，您可以选择登录中国裁判文书网（www.court.gov.cn）和中国执行信息公开网（zxgk.court.gov.cn），这两个权威平台为您提供详尽的企业司法记录。只需注册或直接访问，按照页面指示搜索企业名称，您就能获取到相关的法律判决和执行情况。
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顾名思义，背调就是对求职者提供的背景资料、面试时提到的工作履历进行调查核实。
毕竟，一个组织准备接纳你作为新成员，肯定是因为你具备了准入的条件，但这个条件是否真实，不是你口头上说一说，就能被证明的。
所以企业的 HR会让你提供一些书面证明，比如学历证明、证书原件等客观数据来证实真实性，还会通过向与你有过合作关系的前同事、领导、下属甚至是前公司的 HR来求证。
它最根本的目的是达到对求职者的更全面的了解，为录用判断提供准确信息。通常发生在面试通过后，发Offer之前，是新雇主准备录用你的最后一步。
就调查内容而言，背景调查通常会从三个维度出发：
第一个维度是基础信息的真实性。包括身份信息核实、学历信息的真伪、社会负面记录、法院涉诉信息调查等。通常这些基本信息的核实是所有员工的必查项目。
第二个维度是工作经历的真实性。包括但不限于每段工作经历的入离职时间、所处职位、薪资待遇、离职原因、是否有竞业协议或保密协议等。
对于不同工作年限的求职者，调查方向和内容也会有所差异。比如工作年限在3-5年的中基层人员，可能只需要调查近1段工作经历；但资深高管通常要求核查近10年所有工作经历。
第三个维度是工作胜任力评估。这部分主要是核实求职者的工作表现、业务能力、沟通能力以及是否存在违规行为等。特别是在招聘企业管理职位时，应用很广。
因为用人成本和背调意识上的差距，企业间背调渗透率差异很大。在背调意识高、招聘预算充足的互联网行业，用人需求量大、对招聘效率要求高，所以很多大厂均是采用全员背调的方式来选拔员工的。
而在中小型企业或者传统企业，通常不会对所有员工进行深入背景调查。仅对以下三类敏感岗位背调：
1.涉及资金管理的岗位。如会计、出纳、投资等；该类型的岗位掌握着公司的资金、成本、亏损和盈利的数据，一旦出现贪污和泄露，会对公司整体运作造成严重影响。
2.涉及公司核心技术秘密的岗位。如研发部工程师、技术人员等；核心技术秘密关系到企业的生存问题，一旦被竞争对手获取，企业就会出现重大生存危机。
3.公司中高层管理岗位。如销售总监、执行副总裁等。该类型的岗位主要涉及到企业的运营战略及运营方向，且核心客户资源都掌握在这些人员手上，如果该岗位人员有动荡，整个企业的运营管理都会受到极大影响。